讲师课程：1、ISO国际标准系列：|TS16949标准及五大工具(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)\ISO9001\ISO14001\OHS180001\VDA6.1\实施和内部审核员培训;|新产品质量初期策划或新产品项目管理培训;|基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训;|APQP与项目管理培训;|ISO27001/ISO20000体系;|基于ISO10015国际标准的企业培训体系的建立;|还原ISO精髓-企业应用体系标准成功改进之方法等;|2、品质管理（工具、技术、品质成本、六西格玛）系列：|VDA6.3过程审核培训;|TBP与8D手法之问题分析与解决实务班;|从过程及系统管理角度系统化问题分析与决策实务;|系统化质量管理新思维-质量管理如何从质量控制走向质量证;|新旧QC手法;|零缺陷品质管理实务;|QCC品管圈推行实务培训;|TQM全面品质管理实务;|质量成本控制与管理;|供应商评价（评审）和审核技能培训;|QFD质量功能展开;|PDCA现场系统解决问题方法;|质量管理统计技术与质量数据分析实战;|质量检验员;|质量工程师;|抽样技术培训;|六西格玛等;|3、CMMI能力成熟度模型与研发项目管理系列：|CMMI基础和介绍;|CMMIL2二级和CMMIL3三级过程域实施培训;|CMMI与项目管理培训;|企业应用CMMI等体系标准成功过程改进之方法;|研发人员时间管理实务等;|4、心态类与时间管理：|员工职业化素养培训-打造员工优质的工作能力与职业责任心;|内在阳光与降伏其心;|基于BOS企业经营战略目标计划系统的时间管理实务;|时间管理与高效的会议技巧;|研发人员时间管理实务等;
资历背景：TWI、MTP日本产业训练协会授权高级讲师；
多年外资上市公司高层管理实践（ISO体系管理、生产质量、人力资源管理、软件研发管理和项目管理）和十年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验；中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一（1999企业应用,2003年咨询培训开始，13年工作应用经验）；中国早期从事软件业、IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进和项目管理咨询培训专家之一（2004年开始）；
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业；国际注册IRCA和国家注册质量环境职业健康安全体系高级审核员；国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、管理者基础管理技能训练（TWI、MTP日本产业训练协会授权高级讲师）导师、管理者身心健康体系研究者等；
03年进入管理咨询培训行业，现已10年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训经历；04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；其后10年的咨询经历与中国、香港台湾、印度、美国等地区的主任评估师和专家有广泛交流，对CMMI的精髓有深刻理解；服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业等，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业生产质量管理、精益生产和六西格玛、汽车业和软件业系统过程改进和项目管理、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
现任国内某大型咨询教育机构培训咨询项目总监；国内多家咨询教育机构、认证机构特聘汽车业过程改进专家、生产质量管理(TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家、质量环境职业健康安全及信息安全管理等体系标准专家、CMMI和研发项目管理专家；沃尔沃商用汽车供应商改进项目特聘顾问、美国某国际咨询机构（五大工具编委）咨询有限公司特聘高级咨询顾问;
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