制度的执行力是一个世界性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑，其原因就是因为随着社会的进步，员工越来越反感扣钱，由于员工不好招，老总又越来越不敢扣钱，员工违反制度不能扣钱，那么，制度就变得没有执行力，而且马上又面临劳动法不准企业随便扣员工的钱的新规定，如果不寻求新的管理方法，制度的执行力还会下降。
而实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为不扣钱，改为扣积分，不影响员工的工资，员工就能够接受。同时，通过积分，员工又接收到了处罚的信号，员工在信号的作用下，可随时修正自己的行为，公司对员工的任何违章行为都能够处理，从而，大大增强了制度的执行力。
积分制管理的作用和特点——有利于加速健康企业文化的快速形成
什么是企业文化？企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。
一个企业，墙上挂几条标语，贴几张员工旅游的照片，这些都不是真正的企业文化，只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工的好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为习惯，因此，做企业文化一定要解决行为习惯的问题。
实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分，扣分不断的给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就会越来越多。
例如：如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会，不迟到，不早退，不旷会，那么，凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分；凡迟到，早退，旷会的员工可得到一定的扣分。其次，我们希望开会的人员还要用心听，认真记，积极发言，那么，凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分，积极发言的人员可得到奖分，还有员工的合理化建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分。
公司主张员工之间友好相处，凡吵架者，可给予5000分扣分；骂人者，可给予8000分扣分，打架者，可给予10000分扣分。公司要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细，凡顾客表扬，可得到奖分，凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天，玩游戏，下班要关好电脑，门窗，空调等等，通过这些方式，员工养成了良好的习惯，在积分的引导下，员工好的行为越来越多，很快就会形成健康的企业文化。
积分制管理的作用和特点——解决了分配上的平均主义
员工利益的分配是企业老总的一大难题，平均分配，虽然是皆大欢喜，但又起不到激励和调动员工积极性的作用，拉开差距，有时又不能公开发放，背地里发红包，产生的又是负能量的作用。所以，企业赚不到钱老总也着急，企业赚了钱，老总为了分配的方案可能一个星期睡不好觉。
而实行积分制管理以后，积分代表一个员工的综合表现，员工的积分按名次排的清清楚楚，各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩，可以把红包按积分名次放在台上发，可按积分名词确定出国旅游名单等等。湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，当年积分最高的三个女士，每人领一套化妆品。如果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。所以有了积分制管理，可以彻底解决分配上的平均主义问题。