第一讲：解读新生代


我们生活在幸福的时代，我们又生活在不幸的时代，是什么造就了8090后呢？社会、企业还是家庭，我们是如何看待8090后的，我们眼中的8090后本应该是这样的，还是我们（作为管理者）也该自我反省了呢？


一、为你眼中的新生代画像（你眼中的8090后）


二、出现8090后的原因


三、出现8090后的深层原因





第二讲：新生代的管理之道


何为管理？管理和领导有差异吗？作为新生代，会拥有新生代文化，到底是8090后出问题，还是我们管理者自己也应该反思，也许你经常觉得，你的父母在照顾你的孩子的方式已经out了，你有没有思考过，你管理员工的时候，同样的要同步更新自己的思维和方法呢？我们不在是处在温饱阶段了。


一、何为管理


二、8090后的管理文化


三、管理思维和管理方式的变革


四、如何当好新生代的管理者





第三讲：新生代的心理能量管理


心理动力，讲的就是我们内心能量，我们知道，能量有巨大的作用和价值，如何让新生代具有更大的心理能量呢？专业的问题用专业的方法解决，用心理学的方法来帮助管理者获得能量，也让新生到拥有更强大的内心，和谐，从心开始。


一、实用主义的三大中心


二、情绪的天气预报


三、ABC理论


四、新生代的压力与情绪管理





第四讲：新生代的沟通艺术


沟通，是艺术还是技术，沟通成为我们未来最大的障碍，这种障碍类似中国的隔代教育，我看不懂你，70后看80后不像人，80后看90后不是人，我们的沟通是不是还停留在本位主义阶段呢？我想，你可以问问你的团队、、。


一、沟通大饼


二、如何成为沟通高手


三、与8090后的沟通技巧





第五讲：新生代的动力管理


管理是管理者在喝茶，执行者在快乐的工作，工作本来是辛苦的，如何变的更快乐呢，因为有动力，有动力，我们发现，痛苦的工作成了享受，我们发现员工会累并快乐着，而且还在心底感激你，佩服你，动力管理，从激励开始。


一、什么是激励


二、有哪些激励理论


三、如何激励8090后





第六讲：新生代的训练与成长


我们终会消失在岁月的长河中，新生代也终将登上历史舞台，训练新生代，是每一位管理者的使命和要求，如何训练新生代的成长和成熟呢？“授人以鱼不如授人以渔”，用心辅导他们、关怀他们、帮助他们，他们会懂得的。


一、提升8090后的敬业精神


二、8090后的学习方式


三、培养与辅导下属