12 H

（上午）人力资源业务伙伴初阶入门
第一部分 人力资源管理的发展
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变
第二部分 HRBP的角色和定位
传统六大模块与HRBP的关系
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求
（下午）人力资源业务伙伴高阶及案例分析
第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力
第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划
第五部分 人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型
HR战略转型成功案例
常见的HRBP组织架构
某跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色