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第一部分、集团企业发展的战略局限 
第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 
◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 
◆集团公司变大，成员单位变小 
◆虚拟企业变大，实体企业变小 
◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 
第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 
◆产品成功 与企业成功 
◆企业家个人的成功与企业成功 
◆单一机会（资源）的成功与企业成功 
◆不按规则的成功与企业的成功 第二部分、集团企业战略新思维 
第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
◆从经营机会到经营能力 
◆从失范经营到健康经营 
◆战略先导 
◆企业家的战略性思维模式 
◆与世界接轨对标 
◆区别于竞争对手的独特优势 
◆系统竞争力 
◆持续的竞争优势能力 
◆战略与执行统一 第二节、战略的价值 
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求 
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分、如何进行战略突围 
第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式 
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势 
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆加强企业战略联盟 
◆提升流程的能力 
◆企业虚拟化经营 
◆价值链外包战略 
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位 
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择 第四节、战略协同 
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里
◆各个板块如何贯彻统一的战略 
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生