为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？
为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？
为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？
为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？
为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？
为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难？
为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？……………
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示 ，最有效的突破策略。毕25年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士帮助您从企业的灵魂深处，全新观照企业生存与发展的命脉，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！

全新认识企业文化的本质和真正价值，明晰企业领导者在企业文化创造过程中应该扮演的角色；
系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；

企业中高层管理团队

6 H

（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
引 言 成功源于智慧
一、究竟什么是企业文化？
1、企业文化的基本定义
2、优秀企业文化的特征
案例分享
3、企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
企业文化，企业游戏的全部
案例分享
2、企业文化是最有效的管理
以文化心，方能以制度行
案例解析
3、企业文化是战略的战略
战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
二、如何创造优秀的企业文化？
1、企业文化创造从诊断开始，
企业文化诊断的分析方法
案例解析
2、确立理念、为企业立宪，是企业文化创造的首要任务
理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
专题研讨
3、构建完整的企业文化管理体系，为理念落地奠定基础
企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
案例解析
4、知行合一，推动员工行为和企业运营等全面落地
员工行为落地的策略与方法•企业运营落地的策略与方法
专题研讨
5、定期检视创造成果，以企业文化的持续优化，确保业绩增长与战略实现
（三）集团企业文化管理
母子文化的统一化与个性化
案例解析
（四）特殊时期的企业文化创造
企业初创期•高速成长期•并购整合期•企业改制期•战略转型期
专题研讨
结 语 企业文化创造，企业中高层管理者的使命与责任